3月13日，必发88官方网站登录在本部院区召开职能部门2024年工作务虚会，全体院领导、职能部门负责人和业务骨干参加会议。会议由院长姚登攀主持。
会上，医务处、护理部、科技产业处等28个职能部门分别汇报2023年工作成效和2024年工作思路。紧扣医院全年中心工作任务，聚焦卫生健康行业发展趋势，结合“家”文化建设重点任务分工，各部门以虚求实，凝聚共识，全面认真谋划医院高质量发展。
医务处处长江江：以全面提升医疗质量行动计划为引领，细化落实五大专项行动；以医疗质控员为抓手，全面提升医疗质量，守住医疗质量生命线；以国考指标为蓝图，制定学科发展目标；以亚专科发展为引擎，积极培养、引进专科特色人才，培养有特色的亚专科；以对接长三角一体化建设为契机，使学科发展迎来新的高度。
护理部副主任汤丽：围绕五个紧跟，“紧跟临床走、紧跟患者走、紧跟需求走、紧跟效率走、紧跟效益走”，创新护理服务，提升护理技术，改善护理质量，加强护理人文建设，把护理服务做优，把护理品质做精，把专科品牌做响，提质增效，用实干追求卓越！为书写“群众满意”医院贡献护理力量！
科技产业处副处长余骏马：持续推进院校合作，建设博士后工作站，培养青年科技人才，力争国自然项目和科技进步奖的新突破，促进成果转化。重点发展GCP，提升国考指标。协助做好高层次人才引进、重点学科建设、分层考核，助力“家文化”建设，推动医院高质量发展。
教育处副处长倪琴：积极推进安徽医科大学直属附属医院建设工作，依托国家住院医师规范化培训基地，持续推进教学工作提质增量，进一步优化生源质量，落实研究生导师考核、师德师风建设、住培师资考核和退出等制度，扎实做好学员心理健康教育、安全意识和安全技能教育。制定进修人员选拔和考核制度，以进修带动学科发展。
本部院区门诊部主任徐世国：以党建为引领，以服务为主题，突出医院“家文化”建设。围绕“两为一转变”、坚持“以患者为中心”服务理念，以提升门诊服务质量为抓手，不断创新服务模式，开展感动服务，为患者提供“一对一”个性化陪诊服务；继续加强老年友善医院建设，为老年患者提供更加便捷、优质的就医服务；多措并举，进一步优化服务流程及“一站式服务中心”工作内涵；切实改善患者就医获得感，打造医患“和谐之家”。对照国考指标，加强综合质控，提升门诊医疗水平，提高门诊患者满意度。
滨湖院区门诊部副主任（主持工作）李清华：围绕提高门诊病人满意度开展工作，从“挂号体验、医生沟通、护士沟通、隐私保护、医务人员回应、环境与标识”六个方面加强人文关怀，从提高医疗技术、提供更多便民措施、增加周末门诊、改善门诊环境、特殊群体陪诊等方面改善患者就医体验，方便患者。
事业发展处处长陶文娟：“创思路，增效益，努力向半运营科室转变”是事业发展处的核心，随着城市紧密型医疗集团建设的不断完善，“1+1+N”的一院模式正在实现价值，“建规范、拓范围、走出去、请进来、创合作、挖项目、增收益、提能力、建信息、高效率”是今年工作的方向。巩固城市医联体，拓展城镇医联体，学习上行医联体，将医院的“家”文化辐射到所有医联体单位，真正做到相亲相爱“医”家人！
本部院区健康管理中心主任王璠：在院党委的坚强领导下，不断激发党建活力，凝聚发展共识，树立品牌意识，使党建工作的“软实力”成为健康管理中心高质量发展的“硬支撑”。坚持以问题为导向，以目标为牵引，以协调为抓手，调整工作流程，细化岗位职责，改进工作方法。立足自身实际，积极开拓体检市场，力争2024年体检人次和业务收入较2023年均增长10%，扩大我院健康管理中心在合肥市的影响力与知名度。
滨湖院区健康管理中心副主任杨彬：以质量为根本、以技术为核心、以人才为抓手、以信誉求发展，创建“533”服务品牌：利用“5G”技术，通过“3早”（早筛查、早评估、早干预）实施健康体检、健康评估、健康干预、健康科普、慢病管理等系列服务，达到“3全”（全人群、全方位、全周期）的健康管理目的。
质量与绩效管理处处长徐丙发：锚定国考铸文化，奋绩扬效跃龙门。2024年质效处将在院党委坚强领导下，充分发挥国考和绩效引领作用，采取科主任目标考核+绩效独立核算、行管绩效改革、优化三高绩效、用绩亮家凝文化等措施激励新质生产力，同时精益质控保安全、限药控耗稳差异、提质增效强运营，为我院龙年跃龙门（国考A）持续加油干！
计划财务处副处长（主持工作）朱波：计财处坚持党建引领，紧紧围绕医院“家文化”主题，主要通过夯实会计核算基础工作，深化成本预算管控，高效利用和管理资产，持续加强财务质量督查，强化内控合法合规，促进各系统互联互通等多维发力，保障医院运行、促进医院资产、资金安全和保质、保值。为患者、为职工提供优质服务；为院领导准确决策，深入精准分析；培育培养人才，打造复合型人才队伍。2024年争取事业收入、人均收入、医疗盈余均创新高。
医保管理处副处长沈磊：新的一年、新的起点，2024年，按照院党委和院领导的要求，继续围绕“四星一心”的医保质量管理模式，在不断提高管理水平、业务能力的同时，强化基础，寻求协作，勤于思考，切实攻克管理中的难点，真正创造工作中的亮点，提高医保精细化管理水平，打造“家”文化，为推动医院的高质量发展继续努力。
人力资源处处长陶文娟：人是家的核心，人是家的财富。“人兴、家兴、事业兴”是人力资源处今年的奋斗愿景，继续把“递好橄榄枝，栽好梧桐树，筑好温馨巢”营造良好的人才环境作为重中之重，围绕“引进、挖掘、评价、流动共享、支撑保障”五个方面，做好“人”文章，建设“家”文化。
信息中心副主任（主持工作）许俊：围绕医院中心工作，以实现信息互联互通、数据资源共享为目标，以院区整合为契机，以电子病历五级应用与持续改进为抓手，以省级干部保健基地信息化建设、医联体一体化、多卡合一功能改造等为着力点，凝聚众智、汇聚众力，点燃医院高质量发展强劲引擎。
本部院区感控处处长王晓红：以“品质管理、品质服务”为工作方向，以“凝心聚力、做实院感、护佑医患安全”为目标，高质量完成感控工作。积极推进国家卫健委专项行动-哨点医院项目，促进多部门协作细菌耐药综合管理，补齐三甲检查中的短板，推动国家卫健委《碳青霉烯类耐药肠杆菌预防与控制标准》的落地，紧盯传染病防控管理中的关键指标，关注感控重点部门重点环节管理，积极推进食源性疾病病例监测直报工作在我院的尽快启动，努力在实现预防接种门诊“6S”精益管理品质提升等方面深入开展感控工作，提升医疗质量、保障医患安全。
滨湖院区感控处副处长（主持工作）朱立炜：感控处将树立“大感控”理念，打破学科间的壁垒，通过角色的转变促进业务能力的提升，做到规定动作不走样，自选动作有特色，创新动作有亮点。切实筑牢感控防线，加强重点环节和薄弱环节的感染防控，加快疾病预防和感控部门的真正融合，形成合力。
物流中心主任刘功勋：2024年物流中心努力做好各项物资保障，助力医院高质量发展。通过进一步优化SPD智慧物流管理模式，精细医用耗材管理，提升物流服务品质。通过开展大型设备绩效考核，加强共享中心建设，提高医疗设备使用效率。通过开展多维度满意度调查和耗材设备查房，提升服务意识和采购效率。
审计处处长徐冬梅：持续推进合同管理审计,确保合同的合法合规性;不断深化财务审计，配合上级对医院各项专项审计工作；紧抓物资管理审计，加大医疗耗材价格审核力度；加强后勤保障审计，定期参与现场检查工作；严把基建项目审计，加强对外委托事务所审计项目的跟踪审计；持续开展医疗维修审计，降低医院成本；对医院大型医疗设备开展经济效益审计；积极推进信息化项目审计。
招投标采购中心副主任郝峰：遵循习近平总书记强调的“要牢牢把握高质量发展这个首要任务”，按照院党委打造“家”文化建设要求，下沉科室，以采购需求管理为抓手，紧跟DRG政策要求，深入调研分析，积极解决一线临床实际困难；以招投标政策法规为指导，完善工作制度，按章办事，推动招标采购工作标准化运作；以信息化为支撑，创新工作思路，加强部门间的沟通协作，加快医院采购全流程管理系统建设。
总务与安全管理处处长钱捷：以全年安全生产无事故为目标，进一步按照“三管三必须”的要求加强人员考核，进一步降低万元收入能耗占比。高质量、严标准完成新桥国际医院医疗专项和各院区改造及服务能力提升项目，紧密跟进老年护理院、西区搬迁和运河新城院区建设，以“家”文化为引领，服务临床、服务患者，为医院高质量发展保驾护航。
党办副主任王兰：回首2023年，围绕“聚势、破局、赋能”三大关键词，以主题教育为主线，优化干部队伍结构，推动党建引领高质量发展成效显著。展望2024年，聚焦“巩固、提升、共进”三大关键词，持续巩固主题教育成果，建立健全三支干部队伍“选育管用”全链条工作机制，奋力践行“家”文化首年目标规划。
院办主任黄正林：阔步春风里,勇攀新高峰，院办将秉承初心使命，沟通上下、协调左右，做到职工有呼，医院有应，通过五大“变换”，实现OA系统换代、工作评估换档、70年院庆焕发、院区合并焕新、三个“一百”换位，助力医院管理提质增效，以时不我待的精气神，向未来跑出加速度。
纪委副书记程国蓉：院纪委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进政治监督以具体求深入、以精准求实效、以常态求长效。以高压态势筑牢“不敢腐”的纪律防线，以制度机制筑牢“不能腐”的制度防线，以理论武装筑牢“不想腐”的思想防线。以清廉医院建设为抓手，扎实推进医腐专项整治，做好“后半篇文章”，突出“宣传引领”，推动警示教育全覆盖。
工会副主席王昌义：2024年，工会将认真履行职责，充分发挥作用，在维护职工合法权益、促进基层民主管理、做好职工关爱慰问、丰富职工文体生活等方面谋篇布局，以民主之家、爱心之家、活力之家、创新之家、服务之家“五个家”建设为重点，推出“美好生活建设”，在医院“家”文化建设主题年活动中做出贡献。
综合督察办公室副主任彭建军：综督办将行风建设和清廉医院建设作为重要工作，实施每周廉政查房制度，优化医德医风考评机制和流程，进一步提升国考指标。同时，积极倡导廉洁从业行动，高效处理信访来件，定期分析汇报并组织专项督查行动，全力打造优质的医疗环境，为广大患者提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
老龄健康处处长范亚楠：在新阶段的工作中，老龄健康处紧紧围绕医院中心工作，以“品质提升年”为重要契机，细化科室工作统筹，强化工作人员服务意识、精品意识，坚持一流标准,把寻常做成超常，把普通做成特色，把优势做成品牌，推动知识更新、提升专业素养，补足短板，为医院的高质量发展做出更大贡献。
宣传处副处长费秦茹：强化政治意识，齐抓共管形成意识形态工作合力；贴近群众，守正创新提升健康传播能力；以点带面，打造特色鲜明的公益文化品牌。2024年，一院风华正茂七十年，我们要把院史馆建成“一院人”的精神家园，立心、立根、立魂，为医院高质量发展凝聚奋进合力。
团委副书记吴雯：让理论学习和实践相结合，筑牢青年思想根基；通过面对面座谈，了解青年思想动态；用积分制推优，打通青年向党组织靠拢的渠道；做好青年联谊工作，为青年交友脱单保驾护航。新的一年，团委努力打造青年职工“家文化”。